9月6日，集团公司下属建设一分公司，建设二分公司，建设三分公司集中揭牌活动顺利举行，集团公司党委书记、董事长朱少杰为三家建设分公司揭牌，党委副书记、总经理朱春雷主持活动，党委副书记泮红，副总经理胡金浩、叶冰、赵毅等出席活动，三家建设分公司的领导班子成员以及集团建管部、总工室、安监部、办公室、党群部等负责人参加了活动。
三家建设分公司揭牌
成立三家建设分公司，承担地铁建设管理职责，是集团公司为推动公司新阶段改革转型，形成“1+N”的战略布局，实现杭州地铁高水平建设的重要举措。
就建设分公司未来发展，朱少杰董事长提出了四点希望——
1坚持党建引领促发展
各家建设分公司的领导班子成员：
◎要旗帜鲜明讲政治，把抓党建、强党建作为第一责任，作为促进新公司新发展的强大动力。
◎要加强理论和业务知识的学习，尽快掌握新业务、适应新岗位；
◎要从班子协作、内部管理、分公司之间合作上促进团结，切实发挥建设板块“1+1>2”效应；
◎要带好队伍，坚持“选好人、用对人、培养人”的原则，尽快实现各条块、各部门人员配置达到“最优状态”。
2坚持担当有为建新功
站在新的起点上，各建设分公司要对各自负线路负总责，既要立足长远，对照地铁四期项目计划完工目标做好整体工筹，分解到月、以月保季、以季保年；又要着眼当下，对照年度建设、投资目标任务，全力以赴、不折不扣完成，确保实现“开门红”。
3坚持勇于创新强品牌
总结前三期建设经验，围绕“高水平建设”目标，坚持问题导向，通过进一步明确目标、更新理念、把握环节、提高标准、严控失误、创新举措，破“难题”、补“短板”、强“优势”，切实打响杭州地铁建设品牌，力争成为长三角乃至全国轨道交通行业高水平建设的主力军。
4坚持干净干事保清廉
建设分公司要进一步健全内部组织架构，明确内设部门间的权责边界。要遵循市场规则，坚持竞争择优、依纪依法落实招标、甲控材料选择等自主权，明晰权责利三者关系，实现权力有效制衡。建设分公司的领导班子成员，要以案为镜、以案为戒，带头做到廉洁自律，主动接受监督，踏实做事，谨慎用权，切实筑牢廉洁防线。
