7月26日，厦门轨道交通集团召开《厦门地铁数字化转型五年规划和2035年远景目标纲要》（下称《规划纲要》）专家评审会，会议邀请了来自北京、上海、广州、成都和厦门等地的6位专家组成专家组，厦门轨道集团领导史永飞、贺斯进，集团信息部、战略发展部、设计部及各分子公司参加了会议。
《规划纲要》聚焦“降低企业成本、提高管理效率、提升服务质量”三大方面，提出了厦门地铁2025年和2035年两个节点的数字化转型目标，基于建设、运营、开发、企业管理等主要业务场景，提出了建设集团统一数字底座、开展数据治理、建设智慧地铁和完善企业管理等四项主要任务，并对集团的数字化转型预期成效进行了分析，规划分初期、近期和远期三步走推进落地实施。
专家组认为：“《规划纲要》落实国家交通强国、科技强国和国企数字化转型等发展战略，贯彻城市轨道交通协会《智慧城轨发展纲要》，围绕厦门市“十四五”经济社会发展规划的要求，结合厦门轨道交通的现状，发展目标明确、建设内容全面、技术路径正确、保障措施可行，可作为厦门轨道交通集团数字化转型的指导性文件”。专家组同意通过评审。
专家组对《规划纲要》的总体思路、框架结构给予了充分肯定，认为厦门地铁在当前重要的历史时点开展数字化转型顶层设计和统筹规划非常及时和必要，具有重大意义。
厦门地铁主要领导对本轮规划高度重视，去年上半年责成集团信息部牵头，对公司成立以来8年信息化工作进行了系统的回顾和总结，并在去年7月24日召开了《厦门轨道交通集团信息化评估报告（2020）》专家评审会。结合专家对评估报告的意见，根据国家相关文件精神，经公司主要领导专题会议研究确定，于去年8月25日启动了本轮规划的编制工作，历时11个月，先后进行了三次大改版和多次小版本迭代，从最初聚焦智慧地铁建设到面向集团全面数字化转型，规划理念经历了深层次的转变。同时，在《规划纲要》编制过程中，通过大量的外部调研、内部专题讨论，厦门地铁集团上下对加快企业数字化转型，推动集团高质量发展形成了高度共识，为《规划纲要》落地实施打下了良好基础。
